Поговорили на площадке УрГЭУ о том, как же можно использовать профессиональные стандарты для решения управленческих задач.
Итак, как же использовать профстандарты для решения управленческих задач?
Многие исходят из итого, что это сложный, непонятный инструмент. Что с ним делать – не понятно, «вчистую» на компанию не ложатся, у всех какая-то специфика, которая никак не впихивается в невпихуемое.
Коротко о лайфхаках или что могут помочь решить стандарты?
1. Провести оценку преимущественного права если у вас в компании сокращение, опираясь на квалификационные требования в профессиональных стандартах, что повышает шанс в суде;
2. Закрепить в должностных инструкциях требования к знаниям и умениям из профессиональных стандартов, еще и со ссылкой на стандарт. Это даст возможность усилить позицию, в том числе при отказе в приеме на работу кандидата;
3. Легализовать процедуру оценки – закрепив квалификационные требования из стандарта, и наиболее конфликтных работников просто отправлять на профессиональные экзамены;
4. Установить градацию по оплате труда работников, исходя из квалификационных уровней по стандартам;
5. И т.д. на мастер-классе разобрали целых 8 лайфхакков.
Мораль:
1. Не использовать существующий федеральный коллективный результат для внутренних задач – не умно.
2. Использовать его, чтобы не «изобретать велосипед» (экономия ресурса), да еще и усилив управленческие инструменты – КРУТО.